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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展, 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化, 企業(yè)的工商管理在工作中發(fā)揮了重要作用。面對全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)間日漸白熱化的競爭, 我國企業(yè)若想立于不敗之地, 就必須對企業(yè)工商管理予以足夠重視, 逐步完善企業(yè)的工商管理模式, 提高企業(yè)的競爭力。通過分析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀、研究工商管理中存在的問題, 提出相應(yīng)的解決方案, 為企業(yè)決策者提供一些建議, 促進企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的工商管理模式。

眾所周知, 我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正處于不斷發(fā)展變化的階段, 正是因為它的多變性, 造成我國企業(yè)經(jīng)營管理面臨著多種多樣的風(fēng)險。風(fēng)險為企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn), 也對企業(yè)管理模式提出相應(yīng)的需求。值得注意的是, 企業(yè)工商管理是一種全新的管理方式, 指的是在日常管理中運用科學(xué)的、與時俱進的管理方法對企業(yè)進行系統(tǒng)管理。這樣的管理模式對于企業(yè)全面發(fā)展有著不可或缺的現(xiàn)實意義。

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一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式問題

目前, 我國企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展、謀求更高的利益而加強對企業(yè)工商管理工作的重視。但實際上, 企業(yè)自身的能力和環(huán)境問題導(dǎo)致在工商管理過程中常常出現(xiàn)各種各樣的問題。通過對目前我國工商管理現(xiàn)狀進行總結(jié), 發(fā)現(xiàn)具體問題如下。

(一) 企業(yè)管理水平低下

在當(dāng)今發(fā)展多變的市場經(jīng)濟體制下, 企業(yè)為了更上一層樓、多賺一分錢, 往往需要更高的管理能力和管理水平。但實際上大部分企業(yè)在運營階段缺乏相互合作的概念, 沒有對客戶的需求進行深入挖掘, 導(dǎo)致企業(yè)在運營的各個階段缺乏有效的合作, 以至企業(yè)的管理受阻, 無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化。另外, 工商管理水平的低下降低了企業(yè)在市場中的核心競爭力, 最終導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢, 進入封閉的自我調(diào)節(jié)模式。

(二) 企業(yè)缺乏準確自我定位, 國家化眼光差

飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代, 全球化進程也不斷地加快, 國家與國家之間、城市與城市之間的邊線界定也逐漸被模糊, 尤其是國際經(jīng)濟形勢對我國經(jīng)濟的影響巨大。如果企業(yè)還停留在自己的小領(lǐng)域, 不將眼光放遠, 勢必會趕不上國際化進程的發(fā)展腳步, 也會給企業(yè)內(nèi)部造成惡劣的影響, 從而對企業(yè)的發(fā)展造成局限。所以, 作為企業(yè)的決策人, 必須緊跟時代的腳步, 放遠全球, 學(xué)習(xí)先進的國際化知識, 總結(jié)國外管理經(jīng)驗, 并加強自身管理, 將所學(xué)與企業(yè)工商管理相結(jié)合, 推動企業(yè)未來的發(fā)展。

(三) 市場認識不足, 企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展脫節(jié)

企業(yè)要長久立足于市場就必須適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。然而, 許多企業(yè)在發(fā)展中常常會忽略掉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求的融合度, 沒有以市場需求為考量來對經(jīng)營互動做出調(diào)整, 忽略了市場拓展的重要性。對市場的認識不足勢必會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展脫鉤, 最終被社會所遺忘。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式對策

(一) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的開發(fā)準則

1. 堅持以人為本

人才是企業(yè)競爭的核心競爭力, 在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下, 為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力, 企業(yè)在制定工商管理模式中必須強調(diào)以人為本的原則, 結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才, 并通過系統(tǒng)化的培訓(xùn), 讓新員工也參與到企業(yè)管理模式的工作中, 為企業(yè)奉獻更多的價值。另外, 在堅持以人為本的原則下, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對員工需求的關(guān)懷, 在重視個人目標的同時了解員工心理訴求, 提供平臺激發(fā)員工的創(chuàng)造能力, 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。

2. 提升工商管理人員的個人能力

作為企業(yè)工商管理的執(zhí)行人, 管理人員的素質(zhì)也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。因此, 需要加強企業(yè)管理人員的素質(zhì), 提高企業(yè)工商管理人員的管理水平。對此, 企業(yè)應(yīng)該針對管理人員提供定期培訓(xùn), 加強其綜合管理能力。在落實中除了對工商管理人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)外, 還要組織管理者學(xué)習(xí)其他單位的先進管理經(jīng)驗, 如采用走訪、交流等方式進行互動學(xué)習(xí), 為企業(yè)培養(yǎng)具有更高管理素質(zhì)的優(yōu)秀人才, 提升企業(yè)的綜合管理能力。

(二) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的對策

1. 樹立正確意思, 充分發(fā)揮工商管理的作用

企業(yè)為適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟, 要先樹立起科學(xué)、正確的管理意識。首先, 企業(yè)要先摒棄傳統(tǒng)的管理理念, 重視企業(yè)的未來發(fā)展, 不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進單位的管理理念, 提高自身企業(yè)的管理水平。其次, 要完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度, 加強管理的可靠性, 結(jié)合企業(yè)實際情況, 及時改正制度中存在的漏洞。

2. 拓展工商管理的思路

(1) 以市場作為依托。企業(yè)工商管理的最終目的是為企業(yè)獲取更大的利潤, 讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因此, 在構(gòu)建企業(yè)工商管理模式上, 要以市場作為依托, 對市場經(jīng)濟開展調(diào)查并圍繞結(jié)果開展企業(yè)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)是社會中競爭最激烈的, 企業(yè)若想更好地發(fā)展, 在管理模式上就必須擺脫傳統(tǒng)束縛, 向現(xiàn)代化市場進步, 提高企業(yè)的管理能力。

(2) 打造企業(yè)良好形象。促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn), 要從打造良好企業(yè)形象入手, 積極參加社會公益活動, 主動承擔(dān)社會責(zé)任。長久以來, 企業(yè)更看重戰(zhàn)略計劃的部署和落實而忽略企業(yè)責(zé)任和社會形象。企業(yè)發(fā)展僅僅靠內(nèi)部管理是不夠的, 還應(yīng)該擴大企業(yè)形象在消費者心中的影響, 不斷擴大企業(yè)的社會競爭力, 增強消費者對企業(yè)的認可。在經(jīng)營中要主動承擔(dān)社會責(zé)任, 提升企業(yè)形象, 為民眾樹立好榜樣。

3. 強化企業(yè)財務(wù)的管理能力

財務(wù)管理是企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容, 它滲透到企業(yè)的各個部門。對企業(yè)而言, 財務(wù)狀況直接影響企業(yè)的生存, 良好財務(wù)管理可以促進企業(yè)資金的良性運轉(zhuǎn), 為企業(yè)下一步?jīng)Q策提供資金幫助, 有利于企業(yè)的穩(wěn)定。因此, 要在企業(yè)工商管理工作中, 加強財務(wù)管理, 重視財務(wù)管理工作;要在團隊內(nèi)部設(shè)立財務(wù)室和財務(wù)核查部門, 逐步完善財務(wù)的管理模式, 完成內(nèi)外分工合力做好企業(yè)的工作, 從而保證企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化, 為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供資金保障。

三、結(jié)論

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下, 企業(yè)的工商管理模式?jīng)Q定企業(yè)的未來發(fā)展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免損失, 有效的管理模式可以幫助企業(yè)決策者抓住市場商機, 提高企業(yè)的市場競爭能力, 推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。因此, 企業(yè)的管理者必須充分認識到工商管理的重要意義, 多吸取國際先進公司的管理經(jīng)驗, 制定科學(xué)先進的工商管理模式, 吸納優(yōu)秀的管理人才, 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。